写于 2017-04-02 13:04:07| 凯旋门娱乐| 外汇

忘记创新 - 如果你想推动企业文化的根本性转变,那么就要关注激励

这是过去一周在芝加哥举行的经济学人星光熠熠的年度创新论坛的关键信息,来自Google,GE,Caterpillar的行业领导者和其他顶级企业齐聚一堂,讨论在当今瞬息万变,竞争激烈的世界中生存和发展所需要的东西据阿尔卡特朗讯,霍尼韦尔,Autodesk等公司高层管理人员介绍,推动业务持续增长和成功今天不仅仅是想要提出更好的想法相反,它是关于授权,奖励和认可其他人应用更多的创造力和创业元素作为一个星光熠熠的演讲者阵容,包括着名的业内人士,如Vijay Vaitheeswaran,Matthew Bishop而娜塔莎·洛德(Natasha Loder)透露,当创造企业c时,推动创意,创新和持续增长可能是一种自然的倾向早期成功进行基因设计的研究成果今年迄今为止最令人瞩目的会议之一,一次展示,小组讨论和牛津风格的辩论仅在下一次会议上发挥作用:创新不是一次性的活动 - 这是一种心态,以及一系列正在进行的活动,你必须不断实践和拥抱正如TrueCar创始人斯科特画家早期指出的那样,推动成功的变革不是从研究开始,而是从奖励 - 创建系统和流程,鼓励专业人士不断重新考虑方法,重新校准他认为,财富500强企业可以从硅谷风险资本家那里吸取教训,他们可以从风险投资者和有远见的人那里获得勇气和有远见的资金,以便在他们看到市场空白的地方建立事物,并且不要假设存在空白,因为这只是事情的运作方式(或者假设只是因为事情总是在某些事情上完成他们应该继续这样做

这是世界上最大的能源供应商之一Exelon的首席信息和创新官员Sonny Garg的借调,他指出,如果我们想在企业中创造可持续创新的文化,我们需要培训工人们的思维方式与过去不同“他指出,工商管理硕士是管理的主人,而不是改变”,这表明需要给予人们自由和自由的实验,重新考虑,并不断寻求以不同方式做事的方式

过去 - 不仅仅是在快速变化的商业世界中默认为历史解决方案只需要问GE公司的全球创新加速总监Viv Goldstein-Wiltshire,他透露该公司现在每天进行员工绩效评估,着眼于改变企业文化,以及工人优先考虑的任务,以帮助支持这些原则咨询公司德勤和普华永道的高级领导,与世界上许多公司合作最大和最成功的企业推动持续成功,只有进一步证实了这些观念正如德勤创新实践负责人约翰•莱维斯所揭示的那样,即使是公司本身 - 变革领域的专家 - 也必须不断寻找改变和创新自己的方法

为客户提供最佳服务的运营方式:为员工提供更多平台和机会,以便联系,分享想法,开展新的计划和服务试验,从每一次接下来的努力中学习普华永道的Kevin Schwartz和James So,他们也是该领域的顶级专家

改变和创新,甚至更进一步,建议他们通过他们的咨询工作学到了今天的成功,企业必须承担更多,而不是更少的风险,尽管更聪明的赌博正如他们所指出的,竞争现在可以来自任何地方,任何时候甚至在核心行业之外,规划意外挑战的唯一方法是创造一种更灵活,更适应变革的文化,并鼓励工人ct对计划或事件的意外变化进行更加无情的实践这需要让工人有更多的思考,就像所有者和企业家一样,以及他们需要在不断变化的环境中不断分享和执行变革策略的平台这一点至关重要,因为气候公司总裁兼首席运营官Michael K Stern博士认为,未来的经营压力将变得更加激烈 随着世界需要在未来30年内生产出比之前的10,000更多的食物,他的组织已经帮助农业企业通过从根本上重新塑造未来农场的形状来帮助实现这些原则(和农民一样 - 想象有人坐在前面他指出,由于美国国家航空航天局式控制室与拖拉机相反,因此,斯特恩指出,每个领域的企业都需要为工人提供更多的跑道和支持以提高效率 - 而且跑道和支持将包括更多的空间思考开箱即用当然,当你创造一种激励创造性思维的文化,奖励聪明的风险承担,并庆祝变革时,许多世界上最有成就的高管都说,进化往往倾向于自然地解决自己的问题Mehmood百事可乐公司副董事长兼首席科学官汗实际上甚至透露该公司正积极鼓励员工提出新想法,与大学和外部供应商建立合作伙伴关系,甚至让工人有能力使用计算机模拟端到端地设计整个产品体验为了成功的商业管理,奖励人们一切都很好,他建议但是一旦你开始奖励人们的实际的实际工作,并给他们分享和尝试可以产生有意义的差异的新想法的机会,他建议,伟大的事情往往会发生,即使他们不这样做,更不用说一夜之间

塔塔科技公司首席执行官沃伦·哈里斯说,这也没关系,他表示即使是通过典型商业标准立即失败的企业仍然可以证明意外收获例如:专为一辆未能产生市场舆论的汽车设计的技术仍然可以最终找到他们的事实证明,惠普印刷和个人系统的高级副总裁兼首席技术官Shane Wall总结说,成功的一切都回归到创造一种能够思考未来几步的文化,从错误中吸取教训,并且不断地适应和重新调整以使其更加成功或简单地说,作为商业领袖(和企业)学习激励创新所需的正确思维和行为框架 - 例如持续增长,开放的态度,愿意学习,并根据持续的反馈调整您的战略和解决方案